« Ne présentez pas transformation digitale un changement radical » – Harsha Gowda Siddaveere
Je suis directeur informatique et je suis plus enthousiaste que jamais.
Nous sommes soumis à la pression de devoir stimuler l’innovation tout en gérant notre écosystème informatique complexe. Pour nos clients, je tiens à garantir une expérience utilisateur fluide, tout en gardant une longueur d’avance à une époque marquée par les évolutions technologiques les plus rapides que j’aie jamais connues. C’est à la fois exaltant et épuisant.
Lorsque je discute avec mes pairs, ils me disent tous la même chose : nous avons du mal à trouver le juste équilibre entre les équipes à distance, sur site et hybrides, tout en veillant à ce qu’elles puissent collaborer dans un environnement sécurisé. À mesure que les cyberattaques gagnent en sophistication, nous avons du mal à garder une longueur d’avance pour protéger les données sensibles.
Nous sommes prisonniers de systèmes obsolètes – et de leurs gardiens – qui nous empêchent d’embrasser pleinement transformation digitale. La fidélisation des meilleurs talents est un problème récurrent. Alors que nos budgets se resserrent et que la demande en services informatiques augmente, la maîtrise budgétaire devient un exercice d’équilibre constant avec l’innovation.
Bien sûr, j’ai le privilège de travailler pour une entreprise qui crée des solutions conçues pour relever ces défis de front, je sais donc comment renverser la tendance.
Mon approche ?
Nous savons tous comment résoudre ces problèmes au niveau des solutions. Ce qui est plus important : s’attacher à briser les silos internes, sensibiliser les décideurs internes à la valeur d’une source unique de vérité en leur montrant des résultats tangibles.
Ne présentez pas transformation digitale un changement radical, mais décomposez-la en plusieurs petites étapes pour susciter l’enthousiasme et impliquer l’ensemble de votre entreprise.
Externalisez les services informatiques afin de libérer votre équipe et lui permettre de se concentrer sur ce qui compte vraiment.
À propos de Harsha Gowda
Harsha a été nommé directeur technique du groupe Getronics en 2018. Il possède plus de 25 ans d’expérience dans le secteur des technologies, où il a conçu et mis en œuvre des programmes de transformation technologique à grande échelle. Il a travaillé pour des entreprises internationales de premier plan telles que Verizon, British Telecom et Colt Technologies, présentes aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Extrême-Orient et en Inde.
Fort d'une vaste expérience et d'une approche innovante, Harsha est parfaitement placé pour incarner notre engagement à fournir des solutions numériques de pointe et à offrir un service client exceptionnel, permettant ainsi à nos clients de se concentrer sur leurs activités principales tout en confiant leurs besoins technologiques à Getronics.
Harsha est titulaire d'un master en gestion de programmes internationaux de l'université d'Oxford et d'un MBA de l'université Xavier de Cincinnati.
