Stratégie de mise en œuvre pour l'automatisation des tests

Conseils pour une mise en œuvre réussie de l'automatisation des tests
L'élaboration d'un « plan » classique nous permet de définir un ensemble d'objectifs et d'échéances afin de garantir la réussite de la mise en œuvre, mais la question est la suivante : quand verrons-nous les résultats ?

Un plan pour ce type d'activité subit donc tellement de modifications qu'il vaut mieux ne pas le traiter comme un seul et même grand plan, mais plutôt comme une série de plans plus petits, axés sur chaque système à automatiser (à la manière d'un sprint).

Au départ, nous étions nombreux à considérer l’automatisation des tests comme quelque chose de très simple, et nous pensions que l’arrivée d’un spécialiste de l’automatisation au sein de l’équipe permettrait de produire un volume important de scripts qui fonctionneraient parfaitement ; la réalité est bien différente ! Un spécialiste de l’automatisation des tests apporte une valeur ajoutée bien plus importante s’il fait partie d’une « équipe d’automatisation » dotée d’un objectif stratégique clair et d’indicateurs bien définis permettant de mesurer ses progrès. De plus, il est indispensable de disposer des compétences de direction adéquates pour garantir le bon fonctionnement et l’efficacité de cette équipe.

Aller du moins au plus
Aller du moins au plus est toujours une bonne décision ; « On trace son chemin en marchant », « Lentement mais sûrement » et « Le mieux est l'ennemi du bien » sont des expressions qui s'appliquent parfaitement à cette situation. Il faut procéder étape par étape lors de la configuration de votre infrastructure d'automatisation afin de tester ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

La simplification des activités permet toujours de mieux visualiser les réalisations de l'équipe, tout en comprenant les difficultés qu'elle rencontre et en lui apportant un soutien en temps opportun.

Il est important d'organiser les activités quotidiennes en s'appuyant sur un tableau Kanban pour gérer les tâches et sur la célèbre matrice d'Eisenhower pour définir les priorités.

Nous présentons ci-dessous, dans les grandes lignes, les principales étapes nécessaires à l'élaboration d'un bon plan, en partant d'une vision globale pour descendre jusqu'au niveau de détail requis pour assurer un contrôle et un suivi efficaces.

Activités de gestion dans le cadrede l'
d'automatisation des testsDéfinir les critères d'automatisation et les indicateurs clés de performance (KPI) : les critèresd'automatisation doivent toujours être liés aux objectifs stratégiques de l'initiative. Toute automatisation d'un système qui ne répond pas à ces critères n'apportera aucune valeur ajoutée et constituera une perte de temps.

Il est important de définir des critères concernant :

• Systèmes à automatiser.
• Processus métier à automatiser.

Filtrer / hiérarchiser les systèmes à automatiser : les systèmes qui répondent aux critères définis ci-dessus doivent également être classés par ordre de priorité, idéalement en fonction de la valeur que chacun d'entre eux apportera aux indicateurs clés de performance (KPI) définis pour suivre le processus. Dans ce cas, il est judicieux d'appliquer le principe des 80/20 afin d'obtenir des résultats à court terme.

Étude des flux métier de chaque système : il est extrêmement important de disposer de données quantitatives sur la taille du système à automatiser. Dans ce cas, il est conseillé de recenser les « flux métier » plutôt que les « cas de test ».

Filtrer les flux automatisés : cette activité est essentielle, car là encore, nous devons veiller à rester en phase avec les objectifs stratégiques de l'initiative.

Chaque script que nous générons doit apporter une valeur ajoutée à un indicateur clé de performance (KPI) et doit toujours être disponible à 100 % pour être exécuté.
 

Activités techniques dans le cadre de l'automatisation des tests
Définition des outils : en fonction des plateformes des systèmes que nous allons automatiser, nous pouvons désormais étudier et sélectionner les outils qui feront partie de notre cadre d'automatisation. Dans cette activité, les compétences techniques sont primordiales, car la réussite du projet en dépend. Le choix d'outils inadaptés peut entraîner l'échec du projet.

MVP / POC : L'automatisation d'un flux simple, moyen et complexe nous permettra de nous faire une idée des délais de développement d'un script, ce qui nous aidera grandement à établir un planning reposant sur des bases solides.

Surmonter les difficultés techniques liées à cette mise en œuvre permettra également de mettre en valeur les compétences de l'équipe, et nous serons en mesure d'apporter les ajustements nécessaires.

Automatisation des processus de planification : la planification n'est pas un sujet nouveau, et tout outil utilisé à cette fin est valable. Il faut garder à l'esprit que le bon vieux Excel, toujours aussi fiable, permet souvent de générer des vues que les outils disponibles ne proposent pas ; il constitue donc un bon complément à n'importe quel outil.

Construction et PU : Il est conseillé d'établir une « définition de l'achèvement » suffisamment claire pour permettre un suivi précis de l'état d'avancement du développement, par exemple :

• À faire.
• En cours de développement.
• En phase de test.
• Prêt à fonctionner.

Dans le cadre des actions d'amélioration continue, nous pouvons, dans ce cas précis, formuler nos recommandations ou présenter les bonnes pratiques de programmation à adopter pour nos scripts.

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