Estrategia de implementación para la automatización de pruebas

Consejos para una implementación satisfactoria de la automatización de pruebas
Elaborar el «plan» habitual nos permite establecer una serie de objetivos y plazos para garantizar que la implementación sea satisfactoria, pero la pregunta es: ¿cuándo veremos los resultados?

Por lo tanto, un plan para este tipo de actividad sufre tantos cambios que es mejor no abordarlo como un único plan de gran envergadura, sino como varios planes más pequeños centrados en cada sistema que se vaya a automatizar (tipo «sprint»).

Al principio, muchos de nosotros veíamos la automatización de pruebas como algo muy sencillo, y creíamos que incorporar a un especialista en automatización de pruebas al equipo generaría un buen volumen de scripts que funcionarían a la perfección; ¡pero la realidad es muy diferente! Un especialista en automatización de pruebas aporta mucho más valor si forma parte de un «equipo de automatización» que cuente con un objetivo estratégico claro y con indicadores definidos para medir su progreso. Además, es necesario contar con las habilidades de liderazgo adecuadas para garantizar que este equipo funcione de forma fluida y eficaz.

De menos a más
Ir de menos a más siempre es una buena decisión; «El camino se hace al andar», «despacio pero seguro» y «lo perfecto es enemigo de lo bueno» son frases que encajan a la perfección en esta situación. Hay que ir paso a paso mientras se configura el marco de automatización para comprobar qué funciona y qué no.

Simplificar las actividades siempre permite visualizar mejor los logros del equipo, al tiempo que se comprenden las dificultades a las que se enfrenta y se le brinda apoyo de forma oportuna.

Es importante organizar las actividades cotidianas, utilizando un tablero Kanban para gestionarlas y la conocida matriz de Eisenhower para definir las prioridades.

A continuación, describimos a grandes rasgos las principales actividades necesarias para elaborar un buen plan, partiendo de un enfoque macro hasta llegar al nivel de detalle necesario para llevar a cabo un buen control y seguimiento.

Actividades de gestión en la automatización de pruebas
Definición de criterios de automatización e indicadores clave de rendimiento (KPI): Los criteriosde automatización deben estar siempre relacionados con los objetivos estratégicos de la iniciativa. Cualquier automatización de un sistema que no cumpla dichos criterios no aportará valor añadido y supondrá una pérdida de tiempo.

Es importante definir criterios para:

• Sistemas que se deben automatizar.
• Flujos de negocio que hay que automatizar.

Filtrar y priorizar los sistemas que se van a automatizar: Los sistemas que cumplan los criterios definidos anteriormente también deben priorizarse, a ser posible en función del valor que cada uno de ellos aporte a los indicadores clave de rendimiento (KPI) definidos para supervisar el proceso. En este caso, es recomendable aplicar la regla del 80/20 para obtener resultados a corto plazo.

Análisis de los flujos de negocio de cada sistema: Es de suma importancia disponer de datos cuantitativos sobre el tamaño del sistema que se va a automatizar. En este caso, es recomendable optar por contabilizar los «flujos de negocio» y no los «casos de prueba».

Filtrar los flujos automatizados: esta actividad es fundamental, ya que, una vez más, debemos intentar alinearnos con los objetivos estratégicos de la iniciativa.

Cada script que generemos debe aportar valor a algún indicador clave de rendimiento (KPI) y debe estar siempre disponible al 100 % para su ejecución.
 

Actividades técnicas en la automatización de pruebas
Definición de herramientas: En función de las plataformas de los sistemas que vamos a automatizar, ahora podemos estudiar y seleccionar las herramientas que formarán parte de nuestro marco de automatización. En esta actividad, la competencia técnica es muy importante, ya que de ella depende el éxito del proyecto. Elegir las herramientas equivocadas puede llevar al fracaso.

MVP / POC: La automatización de un flujo sencillo, uno de complejidad media y uno complejo nos permitirá hacernos una idea de los tiempos de desarrollo de un script, lo que nos ayudará mucho a elaborar una planificación con bases sólidas.

Superar las dificultades técnicas de esta implementación también pondrá de manifiesto las habilidades del equipo, y podremos realizar los ajustes necesarios.

Automatización del flujo de planificación: La planificación no es un tema nuevo, y cualquier herramienta que utilicemos para llevarla a cabo es válida. Hay que tener en cuenta que el viejo y fiable Excel a menudo permite generar vistas que las herramientas disponibles no ofrecen, por lo que es un buen complemento para cualquier herramienta.

Construcción y PU: Es recomendable establecer una «definición de «hecho»» lo suficientemente clara como para llevar un buen control del estado del desarrollo, por ejemplo:

• Tareas pendientes.
• En desarrollo.
• En fase de pruebas.
• Listo para funcionar.

Como parte de las actividades de mejora continua, en este caso podemos redactar nuestras recomendaciones o buenas prácticas de programación para nuestros scripts.

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