Estratégia de implementação para automação de testes

Dicas para uma implementação bem-sucedida da automação de testes
Elaborar o tradicional “plano” nos permite definir um conjunto de objetivos e prazos para garantir que a implementação seja bem-sucedida, mas a questão é: quando veremos os resultados?

Portanto, um plano para esse tipo de atividade sofre tantas alterações que é melhor não tratá-lo como um único plano abrangente, mas sim como planos menores, focados em cada sistema a ser automatizado (do tipo Sprint).

No início, muitos de nós víamos a automação de testes como algo muito simples e acreditávamos que a contratação de um especialista em automação de testes para a equipe geraria um bom volume de scripts que funcionariam perfeitamente bem; a realidade é bem diferente! Um especialista em automação de testes agrega muito mais valor se fizer parte de uma “Equipe de Automação” que tenha um objetivo estratégico claro, com indicadores definidos para medir seu progresso. Além disso, é preciso ter as habilidades de liderança adequadas para garantir que essa equipe funcione de maneira harmoniosa e eficaz.

Passar do menos para o mais
Passar do menos para o mais é sempre uma boa decisão; “Faça o caminho enquanto caminha”, “devagar, mas com segurança” e “o perfeito é inimigo do bom” são frases que se aplicam perfeitamente a essa situação. É preciso avançar passo a passo ao configurar sua estrutura de automação para testar o que funciona e o que não funciona.

Simplificar as atividades sempre permite uma melhor visualização das conquistas da equipe, ao mesmo tempo em que ajuda a compreender as dificuldades que ela está enfrentando e a apoiá-la no momento certo.

É importante organizar as atividades do dia a dia, utilizando um quadro Kanban para gerenciar as atividades e a conhecida Matriz de Eisenhower para definir prioridades.

A seguir, ilustramos de forma geral as principais atividades necessárias para elaborar um bom plano, partindo do nível macro até o nível de detalhe necessário para realizar um bom controle e monitoramento.

Atividades de gestão na automação de testes
Definir critérios de automação e KPIs: Os critériosde automação devem estar sempre relacionados aos objetivos estratégicos da iniciativa. Qualquer automação de um sistema que não atenda a esses critérios não agregará valor e representará uma perda de tempo.

É importante definir critérios para:

• Sistemas a serem automatizados.
• Fluxos de negócios a serem automatizados.

Filtrar/priorizar os sistemas a serem automatizados: Os sistemas que atendem aos critérios definidos acima também devem ser priorizados, de preferência com base no valor que cada um contribuirá para os KPIs definidos para monitorar o processo. Aplicar a regra 80/20 é uma boa ideia nesse caso para obter resultados no curto prazo.

Levantamento dos fluxos de negócios de cada sistema: É extremamente importante dispor de dados quantitativos sobre a dimensão do sistema a ser automatizado. Nesse caso, é recomendável optar por contabilizar os “fluxos de negócios” e não os “casos de teste”.

Filtrar fluxos automatizados: essa atividade é fundamental, pois, mais uma vez, devemos nos alinhar aos objetivos estratégicos da iniciativa.

Cada script que geramos deve agregar valor a algum KPI e deve estar sempre 100% disponível para execução.
 

Atividades técnicas na automação de testes
Definir ferramentas: Dependendo das plataformas dos sistemas que vamos automatizar, podemos agora estudar e selecionar as ferramentas que farão parte de nossa estrutura de automação. Nessa atividade, a competência técnica é muito importante, pois o sucesso do projeto depende disso. Escolher as ferramentas erradas pode levar ao fracasso.

MVP / POC: A automação de um fluxo simples, médio e complexo nos permitirá ter uma ideia dos tempos de desenvolvimento de um script, o que nos ajudará muito a elaborar um planejamento com bases sólidas.

Superar as dificuldades técnicas dessa implementação também demonstrará as competências da equipe, e poderemos fazer os ajustes necessários.

Automação do fluxo de planejamento: o planejamento não é um tema novo, e qualquer ferramenta que utilizemos para isso é válida. É preciso levar em conta que o velho e confiável Excel muitas vezes permite gerar visualizações que as ferramentas disponíveis não oferecem, por isso é um bom complemento para qualquer ferramenta.

Construção e PU: É aconselhável estabelecer uma “definição de concluído” suficientemente clara para acompanhar adequadamente o andamento do desenvolvimento, por exemplo:

• A fazer.
• Em desenvolvimento.
• Em fase de testes.
• Pronto para funcionar.

Como parte das atividades de melhoria contínua, neste caso, podemos redigir nossas recomendações ou boas práticas de programação para nossos scripts.

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