Implementierungsstrategie für die Testautomatisierung

Tipps für eine erfolgreiche Umsetzung der Testautomatisierung
Die Erstellung eines üblichen „Plans“ ermöglicht es uns, eine Reihe von Zielen und Fristen festzulegen, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen. Die Frage ist jedoch: Wann werden wir die Ergebnisse sehen?

Ein Plan für diese Art von Aktivität unterliegt so vielen Änderungen, dass es besser ist, ihn nicht als einen einzigen großen Plan zu behandeln, sondern in kleinere Pläne aufzuteilen, die sich jeweils auf ein zu automatisierendes System konzentrieren (im Sprint-Stil).

Anfangs hielten viele von uns die Testautomatisierung für eine sehr einfache Angelegenheit und gingen davon aus, dass die Aufnahme eines Testautomatisierers in das Team eine große Menge an Skripten hervorbringen würde, die einwandfrei funktionieren würden; die Realität sieht jedoch ganz anders aus! Ein Testautomatisierer schafft einen weitaus größeren Mehrwert, wenn er Teil eines „Automatisierungsteams“ ist, das ein klares strategisches Ziel mit definierten Kennzahlen zur Messung des Fortschritts verfolgt. Zudem sind die richtigen Führungsqualitäten erforderlich, um sicherzustellen, dass dieses Team reibungslos und effektiv arbeitet.

Von weniger zu mehr
Von weniger zu mehr zu gehen, ist immer eine gute Entscheidung; „Den Weg beim Gehen bahnen“, „langsam, aber sicher“ und „Das Perfekte ist der Feind des Guten“ – das sind Sprichwörter, die in dieser Situation perfekt passen. Man muss Schritt für Schritt vorgehen, während man sein Automatisierungs-Framework konfiguriert, um zu testen, was funktioniert und was nicht.

Durch die Vereinfachung von Aktivitäten lassen sich die Erfolge des Teams stets besser veranschaulichen, während gleichzeitig die Schwierigkeiten, mit denen es zu kämpfen hat, besser verstanden und das Team rechtzeitig unterstützt werden kann.

Es ist wichtig, Struktur in die täglichen Aktivitäten zu bringen, indem man sich bei der Verwaltung der Aufgaben auf ein Kanban-Board stützt und zur Festlegung von Prioritäten die bekannte Eisenhower-Matrix nutzt.

Im Folgenden geben wir einen groben Überblick über die wichtigsten Schritte, die für die Erstellung eines guten Plans erforderlich sind, wobei wir von der Makroebene bis hin zu den Details vorgehen, die für eine effektive Steuerung und Überwachung notwendig sind.

Managementaufgaben im Testautomatisierungs
Definition von Automatisierungskriterien und KPIs: Automatisierungskriterien müssen stets mit den strategischen Zielen der Initiative in Einklang stehen. Jede Automatisierung eines Systems, die diese Kriterien nicht erfüllt, bringt keinen Mehrwert und führt zu Zeitverschwendung.

Es ist wichtig, Kriterien für folgende Punkte festzulegen:

• Zu automatisierende Systeme.
• Zu automatisierende Geschäftsprozesse.

Systeme für die Automatisierung filtern und priorisieren: Die Systeme, die die oben definierten Kriterien erfüllen, sollten ebenfalls priorisiert werden, idealerweise anhand des Beitrags, den jedes einzelne System zu den KPIs leistet, die zur Überwachung des Prozesses definiert wurden. In diesem Fall empfiehlt es sich, das 80/20-Prinzip anzuwenden, um kurzfristig Ergebnisse zu erzielen.

Bestandsaufnahme der Geschäftsprozesse der einzelnen Systeme: Es ist äußerst wichtig, über quantitative Daten zum Umfang des zu automatisierenden Systems zu verfügen. In diesem Fall empfiehlt es sich, die „Geschäftsprozesse“ und nicht die „Testfälle“ zu zählen.

Automatisierte Abläufe filtern: Diese Maßnahme ist von entscheidender Bedeutung, da wir auch hier wieder darauf achten müssen, dass wir uns an den strategischen Zielen der Initiative orientieren.

Jedes Skript, das wir erstellen, muss einen Mehrwert für einen bestimmten KPI bieten und muss stets zu 100 % zur Ausführung verfügbar sein.
 

Technische Aktivitäten im Bereich der Testautomatisierung
Tools definieren: Je nach den Plattformen der Systeme, die wir automatisieren wollen, können wir nun die Tools untersuchen und auswählen, die Teil unseres Automatisierungsframeworks sein sollen. Bei dieser Aktivität sind technische Fähigkeiten von großer Bedeutung, da der Erfolg des Projekts davon abhängt. Die Wahl falscher Tools kann zum Scheitern führen.

MVP / POC: Durch die Automatisierung eines einfachen, eines mittelschweren und eines komplexen Ablaufs können wir uns ein Bild von den Entwicklungszeiten eines Skripts machen, was uns sehr dabei helfen wird, eine Planung auf einer soliden Grundlage zu erstellen.

Die Bewältigung der technischen Herausforderungen bei dieser Umsetzung wird auch die Kompetenz des Teams unter Beweis stellen, und wir werden in der Lage sein, die notwendigen Anpassungen vorzunehmen.

Automatisierung von Planungsprozessen: Planung ist kein neues Thema, und jedes Tool, das wir dafür einsetzen, ist geeignet. Man muss bedenken, dass man mit dem altbewährten Excel oft Ansichten erstellen kann, die die verfügbaren Tools nicht bieten; daher ist es eine gute Ergänzung zu jedem anderen Tool.

Entwicklung & PU: Es empfiehlt sich, eine „Definition of Done“ festzulegen, die klar genug ist, um den Entwicklungsstand gut nachverfolgen zu können, zum Beispiel:

• Zu erledigen.
• In Arbeit.
• In Tests.
• Betriebsbereit.

Im Rahmen der Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung können wir in diesem Fall unsere Empfehlungen oder bewährte Programmierpraktiken für unsere Skripte festhalten.

Kontaktieren Sie uns unter
. Für weitere Informationen zu unseren Dienstleistungen im Bereich künstliche Intelligenz wenden Sie sich bitte an unsere Experten oder besuchen Sie unsere Getronics .