Der digitale Arbeitsplatz – wie geht es 2021 weiter?

Die meisten Führungskräfte sind sich einig, dass die digitale Transformation oberste Priorität hat, doch Veränderungen umzusetzen und gleichzeitig den laufenden Betrieb aufrechtzuerhalten, stellt seit langem eine Herausforderung dar.

Digital Workplace 

Wir haben alle den Dreh beim Arbeiten von zu Hause aus herausbekommen – aber was braucht man, um wirklich digital erfolgreich zu sein?

Die meisten Führungskräfte sind sich einig, dass die digitale Transformation oberste Priorität hat, doch die Umsetzung von Veränderungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des normalen Betriebs stellt seit langem eine Herausforderung dar.

Dies spitzte sich im Jahr 2020 im Zuge der COVID-Pandemie zu, als eine digitale Strategie, die einen flexiblen und sicheren Zugriff auf Unternehmensdaten und -ressourcen ermöglicht, zu einer dringenden, geschäftskritischen Herausforderung wurde.

So hatte beispielsweise zu Beginn der Pandemie einer unserer Kunden Schwierigkeiten, mit den rasanten Veränderungen Schritt zu halten, die für die Umstellung auf Homeoffice erforderlich waren – insbesondere was den Zugriff auf wichtige Ressourcen betraf, die nur vor Ort im Büro verfügbar waren. Da wir die Dringlichkeit der Situation erkannten, halfen wir ihm umgehend dabei, das Problem zu analysieren und seine Infrastruktur sowie seine Prozesse neu auszurichten, um sich an die neue Normalität einer remote arbeitenden Belegschaft anzupassen.

Angesichts dieses und vieler anderer ähnlicher Fälle im Jahr 2020 sind wir der Ansicht, dass es drei entscheidende Faktoren gibt, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, im digitalen Zeitalter und in einer Welt nach COVID erfolgreich zu sein:

  1. Sicherheit durch Design
  2. Skalierbarkeit
  3. Effizienz

Sicherheit durch Design

Mit der Zunahme der digitalen Präsenz eines Unternehmens steigt auch dessen Anfälligkeit für Cyberrisiken. Diese wird dadurch verschärft, dass Angreifer ständig die Endnutzer ins Visier nehmen – insbesondere angesichts der rasanten Zunahme von Remote-Arbeit – und nach Möglichkeiten suchen, zentrale digitale Dienste wie Cloud-Speicher auszunutzen.  

Alle digitalen Lösungen müssen von Grund auf sicher konzipiert sein und eine kontinuierliche Überwachung und Bewältigung von Bedrohungen umfassen, um sicherzustellen, dass die gesamte digitale Infrastruktur auch dann geschützt bleibt, wenn sie über die Unternehmensumgebung hinaus bis in die Heimarbeitsplätze hineinreicht.

Skalierbarkeit 

Dank der flexiblen Bereitstellung als Service können Unternehmen ihre Kapazitäten je nach Bedarf nach oben oder unten anpassen. Die monatliche Budgetierung auf Basis eines Preises pro Arbeitsplatz ermöglicht es Unternehmen, stets genau auf das zuzugreifen, was sie benötigen, wenn sich ihre Anforderungen ändern – unabhängig davon, ob dieser Bedarf auf eine Verkleinerung des Unternehmens zurückzuführen ist oder darauf, die Betriebskosten einer Neuanschaffung von Anfang an einschätzen zu können. 

WHITEPAPER ZUM DIGITALEN ARBEITSPLATZ

In diesem whitepaper, verfasst vonNitin Bhudia,Leiter des Bereichs Service Management & Engineering, beleuchten wir einige der wichtigsten Wegbereiter für den digitalen Arbeitsplatz und stellen Anwendungsfälle sowie praktische Einsatzbeispiele vor, mit denen Sie Ihre digitalen Mitarbeiter besser unterstützen können.

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Effizienz

Viele Unternehmen verschwenden Zehntausende Pfund für Softwarepakete, die sie weder benötigen noch nutzen.  

Mithilfe des „Persona Fingerprinting“ lassen sich die Geschäftsabläufe eines Unternehmens analysieren, um genau zu ermitteln, welche Dienste und Lösungen von Einzelpersonen bzw. Gruppen in den verschiedenen Bereichen eines Unternehmens benötigt werden. Eine eingehende Analyse ermöglicht eine Umstrukturierung, durch die unnötige Lösungspakete entfernt und die Gesamtbetriebskosten (TCO) drastisch gesenkt werden können, während der „digitale Arbeitsplatz“ gleichzeitig auf die Bedürfnisse des Einzelnen zugeschnitten wird.

 

Als Nächstes: Einblicke

Weitere Einblicke

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  • Generative KI am Arbeitsplatz


  • Der hybride Arbeitsplatz am Scheideweg: Warum Strategien für den digitalen Arbeitsplatz nun ausgereift sein müssen (Aus der Sicht des CEO)