Passt sich die Technologie Ihrem Unternehmen an oder ist es umgekehrt?

Laut Mordor Intelligence wird der weltweite Markt für digitale Transformation voraussichtlich um 21 % wachsen und bis 2028 ein Volumen von 4,46 Billionen US-Dollar erreichen. Diese Zahlen unterstreichen die weit verbreitete Erkenntnis, dass Technologie ein wesentlicher Motor für das Wachstum von Unternehmen und die wirtschaftliche Entwicklung von Ländern ist.

Mit dem Fortschreiten der digitalen Transformation sehen sich Unternehmen in einem äußerst wettbewerbsintensiven Umfeld. Nach Angaben der OECD werden voraussichtlich 55 % der derzeitigen Fortune-500-Unternehmen bis zum Jahr 2025 aus diesem Ranking ausscheiden. Die Wettbewerbsfähigkeit ist vor dem Hintergrund großer Unsicherheit zu betrachten, was sowohl kurz- als auch langfristige Planung erfordert. Daher scheint technologische Innovation die naheliegende Antwort auf die vielfältigen Herausforderungen zu sein.

Eine Studie der CompTIA (Computing Technology Industry Association) kommt zu dem Ergebnis, dass 95 % der Führungskräfte Technologie als primären oder sekundären Faktor für die Erreichung ihrer Geschäftsziele betrachten. Während die Mehrheit der Unternehmensvertreter (54 %) neuen Technologien positiv gegenübersteht, äußert jedoch jede fünfte Führungskraft gewisse Bedenken.

Führungskräfte tun gut daran, die Risiken groß angelegter technologischer Innovationsprozesse zu berücksichtigen, da eine unüberlegte Einführung ohne umfassende Bewertung zu unerwünschten Folgen führen kann, wie zum Beispiel:

• Störung des Arbeitsablaufs aufgrund der mangelnden Anpassung neuer Technologien an bestehende Arbeitsmodelle. 
• Interner Widerstand innerhalb der Organisation aufgrund von Angst oder unzureichender Vorbereitung. 
• Unvorhergesehene Kosten, die sich aus bisher nicht berücksichtigten Infrastruktur- oder Schulungsanforderungen ergeben. 
• Risiken für die Datensicherheit aufgrund von Inkompatibilitäten zwischen alten und neuen Systemen. 
• Die Erwartungen hinsichtlich des Wachstums oder der Durchflussverbesserung werden nicht innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens erfüllt. 
   

Vor dem Hintergrund unaufhaltsamer technologischer Entwicklungen und Investitionen, zunehmender Wettbewerbsfähigkeit und einer wachsenden Risikowahrnehmung ist es mitunter nicht einfach, den strategischen Ansatz zu finden, der die besten unternehmerischen Entscheidungen ermöglicht. Unternehmen fühlen sich oft gezwungen und von der Trägheit getrieben, in Technologie zu investieren. Dies kann zu einem Prozess führen, in dem die digitale Transformation zum Selbstzweck wird: Das Unternehmen passt sich der Innovation an und richtet seine Ziele nach der Technologie aus.

Bei Connectis verfolgen wir den Ansatz, Technologie an die Unternehmensziele anzupassen, um die Ergebnisse zu optimieren und ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Denn der effektivste Einsatz von Technologie entsteht dann, wenn Führungskräfte sie auf ihre Prozesse, ihre individuellen Besonderheiten, ihr Tempo und ihre Ziele abstimmen.
 

Wie stellen wir sicher, dass sich die Technologie an unser Geschäft anpasst?
Dies sind einige der Schlüsselpunkte, die von den Fachberatern bei Connectis genannt werden.

1. Technologische Anforderungen bewerten: Bevor man einem Trend folgt oder ein einzelnes internes Problem angeht, ist eine umfassende Bedarfsanalyse erforderlich, um Lösungen zu finden, die sich gut in die Umgebung einfügen.

2. Suchen Sie nach maßgeschneiderten Lösungen: Nicht alle Lösungen, egal wie innovativ sie auch sein mögen, passen gut zu allen Unternehmen. Es wird immer wichtiger, Lösungen zu finden, die auf die Besonderheiten der jeweiligen Branche, des jeweiligen Marktes und sogar der jeweiligen Unternehmenskultur zugeschnitten sind.

3. Weiterbildung und Schulung: Eine Studie von IDC und Red Hat zeigt, dass eine verstärkte Weiterbildung der Mitarbeiter den Unternehmenswert steigert. Die Verbesserung der Teamproduktivität ist einer der Faktoren, die dies erklären.

4. Kontinuierliche Bewertung: Die Erfahrung der Senior-Berater von Connectis zeigt, dass die Festlegung von KPIs und eine kontinuierliche Messung dafür sorgen, dass technologische Lösungen stets auf die Unternehmensziele abgestimmt bleiben.

Noch nie zuvor war es möglich, dank der Technologie so viel zu erreichen. Die Herausforderungen, die sich aus diesen Chancen in einem von starkem Wettbewerb geprägten Umfeld ergeben, zwingen Unternehmen jedoch dazu, Wege zu finden, um Innovation in ihr Wachstum zu integrieren.

Es geht darum, eine durchdachte, konkrete und dynamische Technologiestrategie zu entwickeln, die in der Lage ist, die verschiedenen Ebenen einer Organisation miteinander zu verknüpfen und durchdringen. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, die Gegenwart zu digitalisieren, sondern diesen Wandel in Richtung der Zukunft zu lenken, von der jede Organisation träumt.